丰林集团召开2018年度中层管理干部述职会

    日前，丰林集团在丰林客栈召开了2018年度管理干部述职会，集团领导王高峰、魏云和、王海、汪灏出席述职会，并对各子公司、各部门2018年的工作进行了点评，集团各子公司总经理、集团职能部门负责人等19人参与述职。

    述职会上，各考核单位从2018年的目标及重点工作完成情况、工作亮点、存在不足、新一年重点工作计划等四个方面进行了报告，以完整的数据、丰硕的成果评价了过去一年的工作，以崭新的目标、具体的措施提出了2019年工作计划。

    过去的一年，丰林集团克服经济下行等不利因素，在民营企业纷纷预警告急的形势下，按照创始人刘一川提出的“眼睛向下，问题导向，说真话做实事”的要求，脚踏实地，持续为客户创造价值，集团仅前三季度即实现利润过亿，各考核单位务实创新，亮点纷呈。

    明阳工厂完成生产设备技术改造创新，做到增产降耗，实现特种版等多板种生产共赢局面，不断创收。且在创新工作中实现两大突破：无醛板的连续生产技术取得突破，使得无醛板产量同比大幅提升；喷蒸工艺突破，单位产能提高8%，打出了丰林集团的响亮名片。

    南宁工厂实现从无到有，从试生产到正常生产，提前达产达标，实现双高，产品优等品率96.83%。同时在短短一年时间内完成了队伍建设、制度建设、质量管理提升等多种体系建设完善，全年设备升级技改9项，创造了行业奇迹，建设成为众人称赞的明星工厂。

    百色工厂快速调整经营班子，降本增效，面对市场降价压力，勇于开拓新市场、新客户，开辟海外市场，实现稳价稳量，创利创收。并为各兄弟工厂输送了大量的后备干部队伍，值得点赞。

    池州工厂主体设备技改完成，整机联动，一次性负荷运行圆满成功，并迅速实现满产，产销率超过90%，树立了收购兼并的案例典范。

    惠州工厂不忘初心，在“中国领先、世界一流”的道路上不断探索，突破了技术瓶颈，实现了物资原料结构改变，通过了多项技术改造创新，降本增效，不断夯实“打仗抗战”能力。

    林业公司更新造林成活率97%，工序生产质量合格率98.2%，实现经营管理双落实。

    各职能部通过落实晨会、周工作日记机制，干部背对背考核机制，新入职员工入厂实习机制，半年度以及全年度总结及考评机制，运用多种形式的绩效考核驱动，创新工作方式方法，为集团的生产经营工作提供了强有力的服务保障。

    安全环保部：认真抓好员工的安全教育和培训工作，落实2017年提出的ESAP的完成情况，得到专家对集团EHS管理工作的认可。

    经营销售组：不断加强和优化销售体系建设，为子公司客户部提供业务指导和支持工作。

    经营采购组：踏实认真完成本职工作，努力降低采购成本。

财务部：顺应公司持续发展要求，始终贯彻保证资产、资金安全有效运行，做好“警卫员和服务员”。

    审计部：按时完成年度工作计划内的任务共计12项，履职到位。

    证券部：完善信息披露以及三会运作，积极维护投资者关系，协助集团完成新西兰项目非公开发行，募集资金6.4亿元。

    信息部：完成机房重建，ERP信息系统初始化、信息安全建设、信息化日常维护、地磅量方系统建设等重要项目建设。

    人力资源部：优化两个新建项目人力资源体系，实现雇主品牌推广宣传，通过各种考核激励提高员工工作绩效。

    总经理办公室：成功打造新总部亮丽名片，管理与服务水平持续保持稳中有升。

    基建小组：完成并向南宁工厂交付了包括主车间、深加工车间、中心配电室等共14个单体工程，完成总建筑面积72714.53平米。

    研发部：策划完成科技厅人造板用生物基无醛胶等、工信委防潮刨花板等、木竹联盟无醛防潮等省级项目申报5项，市城区项目3项；策划完成高新技术企业申报，并获评为国家高新技术企业荣誉，同时检测中心取得了CNAS认可证书；参与国家“农林剩余物功能人造板低碳制造关键技术与产业化”项目获得2018年度国家科学技术进步二等奖。

    2018年是丰林发展史上不平凡的一年，全体员工团结拼搏，克服了各种困难，实现了经济效益与社会效益的双丰收。展望2019年，我们将满怀信心，携手并进，砥砺前行，扎实做好每一项工作，再创佳绩！